A pesar de la importancia de la construcción en nuestras vidas y en la economía global, el sistema de construcción tradicional todavía tiene varias deficiencias. En resumen, hay 7 desafíos principales que enfrenta la industria de la construcción (IC) en la actualidad, como se muestra en la siguiente figura:
Figura 1. Los 7 principales desafíos de la industria de la construcción (IC) en la actualidad.
1. Baja productividad constante
El uso de sensores corporales, como acelerómetros, giroscopios y magnetómetros, que permiten medir la postura y los movimientos de los trabajadores, ha ganado mayor atención para el monitoreo de las actividades de construcción. Los acelerómetros son resistentes y robustos en condiciones difíciles en comparación con los sensores de imagen, además de tener un tamaño pequeño, buena precisión y un consumo de energía razonable. Otra ventaja es que se pueden incrustar en pulseras para clasificar actividades realizadas con las manos, como albañilería, herrería y carpintería.
2. Falta de innovación y adopción tardía
En 2014, la Comisión Europea publicó un ranking de I+D de inversión en los sectores industriales y participación de las principales regiones del mundo para las 2.500 empresas más importantes del mundo. En este informe, el sector de la construcción aparece en la última posición entre un total de 15 industrias principales. Además, la mayoría de estas inversiones en construcción son en soluciones de software y rara vez en metodologías de gestión de proyectos.
3. Una gran cantidad de proyectos fallan en costo y cronograma
Según el informe del McKinsey Global Institute de 2017 (1), el 70% de los proyectos de construcción en el mundo no se completaron dentro del presupuesto y el 61% de ellos con retrasos en el cronograma.
Desde una perspectiva económica, el sector de la construcción ha sido históricamente una parte muy importante del motor económico de todos los países, tanto por su contribución al PIB como por su capacidad de creación de empleo directo e indirecto.
4. La licitación tradicional no es eficiente
El sistema de licitación tradicional basado en diseño, oferta y construcción no funciona porque el contratista principal participa en el proyecto una vez que el proyecto está definido, por lo que no puede proponer mejores ideas para resolver los problemas. Además, una vez iniciadas las obras de construcción, muchas cuestiones quedan a la vista y muchas veces es demasiado tarde para evitar los sobrecostos, plazos y riesgos, como ya explicaron algunos expertos en 2010 (2).
5. Muchas partes interesadas solo participan en el proceso de construcción temporalmente
La industria de la construcción tiene características únicas como múltiples actores con diferentes necesidades e intereses opuestos que provocan una alta fragmentación de la industria. Además, la mano de obra es inestable y la mayoría de los trabajadores incluso cambian de trabajo a un sector diferente una vez que han terminado su trabajo de construcción.
6. Es un negocio altamente cíclico y volátil
La actividad del sector es policíclica. En otras palabras, las variaciones en los niveles de producción sectorial están directamente afectadas por las variaciones en la economía en general.
7. Opera en un entorno complejo
A diferencia de la industria manufacturera, la IC realiza su proceso de producción al aire libre en la mayoría de los casos. Por ello, tanto la mano de obra como los productos se ven afectados por factores meteorológicos, entre otros. La toma de decisiones es difícil y se empiezan a utilizar algunas herramientas para ayudar a los técnicos. En este sentido, la industrialización y el uso de elementos prefabricados ayudaría a mejorarla (3).
Entonces, ¿cómo puede ayudar Lean Construction?
En ese contexto, Lean tiene sentido porque, como define Daniel Jones, Lean consiste en “crear el mayor valor para el cliente mientras se minimiza el desperdicio de recursos, tiempo, energía y esfuerzo. El pensamiento y la práctica Lean ayudan a las organizaciones a ser tanto innovadoras como competitivas, lo que a su vez les permite ser más sostenibles” (4). Entonces, ¿cómo podría ayudar Lean a luchar contra los problemas de la construcción actual?
Tabla 1. Soluciones Lean Construction para los problemas actuales de la Industria de la Construcción.
Por lo tanto, para luchar contra el mundo VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) actual, nuevas metodologías como LC que podrían mejorar la productividad y reaccionar rápidamente a los cambios constantes del complejo sector de la construcción serán clave.
REFERENCIAS.
1. Barbosa F, Woetzel J, Mischke J, Ribeirinho MJ, Sridhar M, Parsons M, et al. Reinventar la construcción: una ruta hacia una mayor productividad. Instituto Global McKinsey. 2017. 2. Mossman A. Construcción tradicional y entrega de proyectos lean: una comparación. The Change Business Ltd. 2015;(11):2–6. 3. Bjornfot A, Stehn L. Industrialización de la Construcción. Un enfoque modular esbelto. En: 12ª Conferencia Anual del Grupo Internacional para la Construcción Esbelta. 2004. pág. 1–14. 4. Womack JP, Jones DT, Roos D. La máquina que cambió el mundo. Simón & Schuster, editor. vol. 35, Horizontes comerciales. 1992. 81–82 págs.
ACERCA DEL AUTOR.
Manuel se formó tanto en América como en Europa en 7 universidades y 3 escuelas de negocios, Manuel tiene un Doctorado en Ingeniería de la Construcción de la Universidad Politécnica de Cataluña (Barcelona, España), una Maestría en Gestión de Proyectos con la certificación de Project Management Professional (PMP) por el PMI de USA, Maestría en Gerencia de Construcción, Maestría en Inversiones Inmobiliarias y MBA. Tiene más de 10 años de experiencia como Gerente de Proyectos y Programas Lean del lado del cliente. Como resultado, ha gestionado con éxito más de 60 proyectos de construcción en 11 países por valor de 100 millones de euros.
TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®
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