La Teoría evolucionista de Darwin no es del todo cierta…Es más importante la cooperación que la competencia. (ver link )
Los seres humanos somos una comunidad de más de 70 trillones de células. Está demostrado que hace millones de años, la célula (o partícula) se convirtió en multicélula gracias a la cooperación entre ellas. Y los seres vivos evolucionan gracias a esa cooperación. La competencia no es motivo para sobrevivir. En el reino animal quizás eso se puede discutir, pero los seres humanos tienen algo diferente. Somos capaces de crear el futuro deseado. Y no es en base a la competencia y la opresión del otro.
En la cultura japonesa los negocios entre empresas se basan en la confianza, no tanto en el contrato; por lo tanto, la cooperación entre empresas es también uno de los éxitos de su cultura empresarial.
Pero a nivel humano y corporativo no es suficiente la cooperación, es necesario saber trabajar en equipo. De aquí la segunda parte del post: el liderazgo.
En las próximas líneas hay un pequeño resumen de este artículo escrito por Xavier Marcet, conocido profesor de Iese, articulista y presidente del Barcelona Drucker Society. Se trata de las ideas que más le resonaron al autor en el anual Global Peter Drucker Forum.
Buena definición de empresa según el forum = “una comunidad de personas con un propósito”
12 puntos claves de este meeting para un líder:
Piensan a corto y largo plazo
Orientados a cliente y en aportar valor a la sociedad
Impulsan y generan confianza con sus colaboradores
Mirada abierta hacia la tecnología, la ciencia y el humanismo
Empoderan a sus empleados y menos “ordenar y controlar”
Visualizan y comparten un propósito en las organizaciones. Este punto me recuerda los libros de Stephen Covey y otros.
Son muy buenos haciendo preguntas, que hagan pensar (“thinking questions”). De ahí en parte los libros y formaciones que combinan el liderazgo y el coaching.
No hay que confundir un líder con un “influencer”. El liderazgo efectivo requiere sacrificio y servicio, frase de Simon Sinek.
Es más valioso su capacidad de aprendizaje y superación que lo que saben hacer. Son inspiradores.
Tienen la innovación en la agenda
Se adaptan al cambio con facilidad. No olvidemos que vivimos en entornos VUCA (volátiles, inciertos, complejos y ambiguos). Muy lean.
Haciendo un símil con la vida personal de los líderes y su aportación a las empresas, son personas que deben hacer muchas cosas y haciendo diferentes roles a la vez.
Y finaliza el escrito uniendo liderazgo y gestión. Ambos es necesario en cualquier empresa. Yo añado, personificado en una persona o en el grupo de dirección.
Otro ejemplo de Apple y Tesla en este artículo, y como un cambio en el organigrama o la organización reduciendo departamentos de una empresa, te puede ayudar a conseguir tus metas.
Como ven, parte del éxito de Toyota y empresas similares se basa en valores universales que perduran con el paso de los siglos.
El Lean Construction, el BIM, los IPD por sí solos no cambiarán el sector. En Japón no utilizan el lean (para ellos sólo es de aplicación a la industria) y las obras son más eficientes que en muchos lugares. Por ejemplo utilizan CCPM debido a que la relación entre empresas se basa en la confianza.
TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®
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