El objetivo principal de implementar Lean Construction es generar valor y minimizar el desperdicio. Este valor se puede maximizar implementando BIM junto con Lean Construction 1,2 . Se asume que todo el potencial de los proyectos de construcción solo se puede alcanzar cuando se integra su adopción, como ocurre en el enfoque de DPI 3 .
Figura 1: La dependencia de la realización de beneficios de los principios de Lean Construction, BIM y la producción en la construcción 3 .
La Entrega Integrada de Proyectos (IPD) es “un método de entrega de proyectos que integra personas, sistemas, estructuras comerciales y prácticas en un proceso que aprovecha en colaboración los talentos y conocimientos de todos los participantes para reducir el desperdicio y optimizar la eficiencia en todas las fases de diseño, fabricación y construcción ” 4 . Las sinergias entre Lean y BIM han sido un tema de investigación recientemente. El alto nivel de visualización proporcionado por BIM ayuda a reducir la variabilidad de la producción y el tiempo de ciclo. También asegura que se cumplan los requisitos del usuario final. Estas sinergias se han resumido muy bien en publicaciones anteriores del Blog de construcción ajustada.
¿QUÉ ES LEANBIM?
LeanBIM puede definirse como la implementación de BIM junto con conceptos lean para maximizar el valor generado y minimizar el desperdicio y el consumo de recursos en un grado mayor que implementar cualquiera de ellos de forma independiente 5 .
PENSANDO MÁS ALLÁ DE X, Y Y Z PARA UNA CONSTRUCCIÓN MÁS DELGADA
Uno de los mitos más comunes sobre BIM es que es una representación en 3D de un edificio, lo cual no es cierto. Algunas personas malinterpretan el “Modelado de información de construcción” porque se centran en los términos “Modelado” y “Construcción” y olvidan la importancia del componente de “Información”. Yusuf Arayici & Aouad definen BIM como “el uso de las tecnologías de las TIC para agilizar los procesos del ciclo de vida del edificio para proporcionar un entorno más seguro y productivo para sus ocupantes, y para afirmar el menor impacto ambiental posible de su existencia, y para ser más eficiente operativamente para sus propietarios durante todo el ciclo de vida del edificio ”. [6] Tenga en cuenta que la definición no incluye la palabra modelo o 3D. Algunas personas tienen dificultades con 4D o 5D porque no pueden visualizar la 4ª o 5ª dimensión. La buena noticia es que no es necesario visualizarlo. El simple hecho de comprender la naturaleza de cada dimensión facilitará la aceptación del concepto de nD. Las dimensiones no son direcciones, las dimensiones son coordenadas independientes de información. X, Y y Z usan las mismas unidades escalares pero almacenan datos independientes que definen la forma, dimensiones, etc. del edificio. Los modelos nD pueden contener más datos en diferentes dimensiones como tiempo, costo, sostenibilidad, gestión del ciclo de vida, etc. Las posibilidades son infinitas.
¿REALMENTE NECESITAMOS "N" DIMENSIONES?
La conexión entre BIM y Lean es en realidad el diseño y la construcción virtual del producto final. Construimos virtualmente el edificio antes de hacerlo en el mundo real. Teniendo en cuenta que la cantidad de dimensiones almacenadas en un proyecto dependerá de las capacidades de los involucrados y de la madurez de la tecnología, sin embargo, las capacidades multidimensionales de BIM permiten que partes de diferentes disciplinas trabajen juntas para tener un solo artefacto con el que trabajar. . Esto permite todo tipo de simulación y modelado para predecir el rendimiento del producto final incluso antes de que comience la construcción. Como resultado, los modelos BIM no solo se crean con fines de construcción, sino que se pueden utilizar para la estimación de costos, mediciones de sostenibilidad, gestión de instalaciones, etc.
DESAFÍOS
Lean proporciona el marco para comprender el desperdicio, mientras que BIM permite que el equipo del proyecto de diferentes disciplinas trabaje en conjunto para lograr el ideal esbelto de eliminarlo. Sin un sistema de entrega de proyectos colaborativo, no es posible obtener todos los beneficios de BIM. Según una investigación que realicé sobre profesionales de Lean y BIM, la disponibilidad de un marco legal que apoye la colaboración y la falta de profesionales en este campo fueron los principales desafíos que enfrenta la implementación de LeanBIM. De hecho, incluso la capacidad de realizar detección de choques, despegues de cantidades y programación desde el modelo puede verse obstaculizada por algunas relaciones contractuales. También se sabe que la implementación de BIM requiere una gran inversión inicial en infraestructura de TI. A medida que la economía mundial avanza hacia una economía basada en el conocimiento, los datos almacenados en los modelos BIM se vuelven cada vez más valiosos. El precio que pagamos por adelantado para implementar BIM será una pequeña inversión por todos los beneficios que podemos obtener después.
Figura 2. Desafíos que enfrenta la implementación de LeanBIM (0 = muy bajo, 5 = muy alto) 5 .
FUENTES:
1. Dave, B., Koskela, L., Kiviniemi, A., Owen, R., & Tzortzopoulos, P., 2013. Implementing Lean in Construction: Lean construction and BIM. CIRIA, C725. Londres: CIRIA. 2. Koskela, L., 2014, 13 de octubre. ¡La implementación de Lean Construction y BIM debe integrarse! 3. Sacks, R., Koskela, L., Dave, BA y Owen, R., 2010. La interacción del modelado de información de construcción y Lean en la construcción. Revista de Ingeniería y Gestión de la Construcción, 136 (9), 968‐980. 4. Entrega integrada del proyecto: una definición de trabajo actualizada. (2014, 7 15). Instituto Americano de Arquitectos, Consejo de California. 5.Younes, M., 2015. Remodelación de la gestión de la construcción para la sostenibilidad y la eficiencia de los recursos. Implementación del Concepto LeanBIM en Construcción. 6. Arayici, Y., & Aouad, G., 2010. Modelado de información de construcción (BIM) para la gestión del ciclo de vida de la construcción. En SG Doyle (Ed.), Construcción y edificación: diseño, materiales y técnicas (págs. 99-118). NY, EE.UU .: Nova Science Publishers.
RECURSOS ADICIONALES
Sanvido, V., 2008. El modelado de información de construcción impulsa la gestión de la construcción ajustada. Tradeline Inc. Arayici, Y., Coates, P., Koskela, L., Kagioglou, M., Usher, C. y O'Reilly, K., 2011. Adopción de tecnología en la implementación de BIM para arquitectura ajustada. Automatización en la construcción, 20 (2), 189-195. Dave, B., Boddy, S. y Koskela, L., 2011. Desafíos y oportunidades en la implementación de lean y bim en un proyecto de infraestructura. Agencia de carreteras - Reino Unido. Koskela, L., Owen, B. y Dave, B., 2010, 15-16 de abril. Construcción ajustada, modelado de información de edificios y sostenibilidad. Taller de Eracobuild. Malmö, Suecia. Wang, X., & Chong, H.-Y., 2015. Estableciendo nuevas tendencias de modelado de información de construcción (BIM) integrado para la industria de la construcción. Innovación en la construcción, 15 (1), 2-6. Pink, D. 2009, 'DRIVE: La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva' Penguin Group. Nueva York.
AUTOR: Moataz Younes es un ingeniero civil egipcio con una cartera de experiencia en diferentes roles dentro de la industria de la construcción en Egipto y Arabia Saudita. Es un M.Sc. Licenciado en Dirección y Tecnología de la Construcción. Sus intereses de investigación incluyen Lean Construction, BIM y sostenibilidad.
TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®
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